پتروشیمی امیرکبیر به توان داخلی تکیه کرده است
رئیس اداره بررسی و تعیین منابع بازرگانی پتروشیمی امیرکبیر گفت: ما به توان داخلی تکیه کردهایم و از طریق فراخوانها و مذاکرات مستقیم با شرکتهای سازنده داخلی، نیازها را برطرف میکنیم.
به گزارش خبرنگار رسانه پویش صنایع | به نقل از روابطعمومی و ستاد اطلاعرسانی نخستین نمایشگاه پترواکس در خوزستان، تامین نیازهای پتروشیمی ها همیشه یکی از چالش های این صنعت بوده و به مرور زمان پای شرکت های دانش بنیان داخلی به عنوان تامین کنندگان جدید به این صنعت باز شده است.
شرکت هایی که توانسته اند با تکیه بر توان و تخصص مهندسان جوان داخلی و نخبگان دانشگاهی بخش عمده ای از نیاز شرکت های پتروشیمی به خارج را برطرف کرده و این دغدغه را به خوبی پاسخ دهند.
در همین راستا خبرنگار ما گفتگویی با سید مسعود کشاورز رئیس اداره بررسی و تعیین منابع بازرگانی پتروشیمی امیرکبیر انجام داده که در ادامه میخوانید.
خبرنگار: لطفاً درباره تاریخچه و هدف تأسیس اداره بررسی و تعیین منابع بازرگانی پتروشیمی امیرکبیر توضیح دهید.
اداره بررسی و تعیین منابع بازرگانی در سال ۹۸ در پتروشیمی امیرکبیر تأسیس شد. اما دستورالعملها و روشهای اجرایی آن در سال ۹۹ تدوین گردید. در همان زمان، من بهعنوان نخستین رئیس این اداره منصوب شدم. این اداره کاملاً نوپا است و در بسیاری از شرکتهای دیگر، مانند پتروشیمی مسجدسلیمان، هنوز چنین دفتری تأسیس نشده است. ما احساس کردیم که وجود چنین بخشی برای ارزیابی دقیق تأمینکنندگان و تأمین منابع، بهویژه در حوزه تجهیزات، مواد شیمیایی و قطعات، ضروری است.
خبرنگار: لطفاً در مورد تدوین و اجرای دستورالعملهای اداره بیشتر توضیح دهید.
در سال ۹۹، دستورالعملها تدوین و در سال ۱۴۰۰ توسط هیئتمدیره تصویب شد. بر اساس این دستورالعملها، تمامی تأمینکنندگان، سازندگان، و تولیدکنندگان باید از مجرای اداره بررسی و تعیین منابع ارزیابی شوند. ما برای این کار سه فرم ارزیابی با نامهای A، B، و C طراحی کردیم. این فرمها توان مدیریتی، تجهیزاتی، مالی و فنی شرکتها را بررسی میکنند. بر اساس نتایج این ارزیابیها، شرکتها امتیازدهی میشوند و اگر امتیاز آنها بالای ۷۰ باشد، به لیست تأمینکنندگان مجاز ما اضافه میشوند.
خبرنگار: این امتیازدهی چگونه بر قراردادها و مناقصات تأثیر میگذارد؟
شرکتهایی که امتیاز ۷۰ تا ۸۰ کسب میکنند، تنها میتوانند در قراردادهای جزئی شرکت کنند. اما شرکتهایی با امتیاز ۹۰ به بالا، مجاز به شرکت در مناقصات عمده و کلان هستند. این ساختار باعث شفافیت، کارایی و بهبود عملکرد در انتخاب تأمینکنندگان شده است.
خبرنگار: اخیراً تغییرات جدیدی در این روند ایجاد شده است؟
بله، ما فرم جدیدی با نام D طراحی کردهایم. این فرم برای ارزیابی اقلام فوق حساس و استراتژیک استفاده میشود. به دلیل تحریمها، تأمین این اقلام دشوار شده است. هدف این فرم، شناسایی تأمینکنندگان داخلی است که توان تولید این اقلام را دارند تا زنجیره تأمین دچار اختلال نشود.
خبرنگار: نمایشگاهها چه نقشی در شناسایی این تأمینکنندگان دارند؟
نمایشگاهها فرصت مناسبی برای برقراری ارتباط مستقیم با شرکتهای داخلی فراهم میکنند. هفته گذشته، نمایشگاه نفت، گاز و پتروشیمی برگزار شد که سطح شرکتکنندگان آن نسبت به نمایشگاه فعلی بالاتر بود. دلیل اصلی این موضوع، حضور شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب بود که ارتباطات گستردهای با شرکتهای دانشبنیان دارد. اما نمایشگاه فعلی با عنوان پتروکس نیز، بهرغم اینکه برای اولین بار برگزار شده است، فضایی ارزشمند برای شناخت تأمینکنندگان جدید و بررسی توانمندیهای آنها فراهم کرده است.
خبرنگار: به نظر شما، چگونه میتوان سطح این نمایشگاهها را ارتقا داد؟
نمایشگاههایی مانند پتروکس باید تبلیغات و اطلاعرسانی بیشتری داشته باشند تا شرکتهای توانمند داخلی و خارجی بیشتری در آن شرکت کنند. همچنین، این نمایشگاهها باید بهصورت منظم برگزار شوند تا به محلی برای تبادل اطلاعات و شناسایی پتانسیلهای داخلی تبدیل شوند.
خبرنگار: با توجه به شرایط تحریم، چه چالشهایی در تأمین منابع دارید؟
یکی از بزرگترین چالشهای ما، تأمین اقلام حساس و استراتژیک است که در صنایع مختلف کاربرد دوگانه دارند. به دلیل تحریمها، امکان واردات این اقلام بهشدت محدود شده است. بنابراین، ما به توان داخلی تکیه کردهایم و از طریق فراخوانها و مذاکرات مستقیم با شرکتهای سازنده داخلی، این نیازها را برطرف میکنیم.
خبرنگار: آیا برنامهای برای توسعه این روند دارید؟
بله، ما قصد داریم از توانمندیهای داخلی حداکثر استفاده را ببریم و وابستگی به منابع خارجی را به حداقل برسانیم. این کار نهتنها به پایداری تولید کمک میکند، بلکه باعث رشد شرکتهای داخلی و تقویت اقتصاد ملی نیز میشود.
خبرنگار: در پایان، اگر نکتهای باقی مانده است، بفرمایید.
از همه شرکتهایی که در این شرایط دشوار تحریم به ما کمک میکنند، تشکر میکنم. امیدوارم با برگزاری منظم نمایشگاههایی مانند پتروکس و تقویت ارتباطات، بتوانیم نیازهای خود را بهتر و سریعتر تأمین کنیم. از شما نیز بابت این فرصت و مصاحبه، سپاسگزارم.
